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L’ESG chez WeMaintain : bilan, stratĂ©gie et actions

Les critĂšres ESG connaissent un vĂ©ritable essor et permettent de rendre compte de la performance extra-financiĂšre des entreprises. L’ESG se distingue en trois grandes catĂ©gories : l’impact environnemental, l’impact social et la gouvernance d’entreprise. La popularitĂ© croissante de ces indicateurs va de pair avec une prise de conscience progressive des enjeux environnementaux et sociaux de la part des consommateurs et des salariĂ©s prĂȘts Ă  s’engager en tant que partenaires de cette transition.

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Le GIEC a rĂ©affirmĂ© dans son rapport spĂ©cial l’urgence d’atteindre la neutralitĂ© carbone en 2050 pour limiter le rĂ©chauffement planĂ©taire Ă  +1,5°C au-dessus des niveaux prĂ©-industriels. AdoptĂ© lors de la COP 21 en 2015, l’Accord de Paris Ă  permis de formaliser cet objectif et 196 parties se sont alors engagĂ©es Ă  entreprendre des efforts ambitieux pour lutter contre le changement climatique. À l’échelle nationale, la France a lancĂ© la “StratĂ©gie nationale bas-carbone” qui consiste Ă  diviser les Ă©missions GES du pays au moins par 6 d’ici Ă  2050. Ces objectifs reprĂ©sentent l’opportunitĂ© d’engager une transition du secteur immobilier qui repose depuis longtemps sur une forte dĂ©pendance aux Ă©nergies fossiles.

Chez WeMaintain, nous sommes sensibilisĂ©s Ă  l’urgence climatique. Nous sommes conscients que  le secteur du bĂątiment est le deuxiĂšme secteur le plus Ă©metteur de gaz Ă  effet de serre en France et que les produits de construction et les Ă©quipements polluent durant tout leur cycle de vie. Par exemple, la climatisation est devenue un rĂ©flexe pour grand nombre d’entre nous. Les ventes grimpent avec les tempĂ©ratures, mais rappelons qu'un systĂšme de climatisation est une pompe Ă  chaleur qui prĂ©lĂšve l'air chaud Ă  l'intĂ©rieur pour le rejeter Ă  l'extĂ©rieur crĂ©ant des Ăźlots de chaleur urbains. En 2012, des chercheurs du CNRS et de MĂ©tĂ©o France ont pu dĂ©terminer que la tempĂ©rature des rues parisiennes Ă©tait augmentĂ©e de 0,5 °C en pĂ©riode d’utilisation des climatisations. Ce constat nĂ©cessite de repenser notre consommation Ă©nergĂ©tique pour rĂ©duire l’empreinte carbone de nos bĂątiments.

Mais notre secteur doit Ă©galement subir des transformations d'ordre social. Les techniciens de maintenance sont des maillons forts de notre Ă©conomie. GrĂące Ă  eux, les Ă©quipements de nos bĂątiments sont fiables. Ils sont amenĂ©s Ă  rĂ©soudre des problĂšmes complexes et parfois dans l’urgence. Cependant, les techniciens ne sont pas toujours valorisĂ©s comme il se devrait c’est pourquoi nous nous sommes donnĂ© pour mission de mettre en place une technologie qui permette d’amĂ©liorer leurs conditions de travail tout en leur proposant une rĂ©munĂ©ration plus juste.

Les Ă©quipes de WeMaintain tentent au quotidien, d’intĂ©grer les critĂšres ESG dans la stratĂ©gie globale de l’entreprise. Un comitĂ© d’entreprise Ă  mission s’est progressivement mis en place pour suivre nos indicateurs de performance ESG tous les 6 mois. Ce comitĂ© est prĂ©sidĂ© par Marine Astorg, Product Manager chez WeMaintain. Il s’est formĂ© suite Ă  l’obtention d’un statut d’entreprise Ă  mission en dĂ©cembre 2020. Nous avons dĂ©cidĂ© de combiner technologie et dimension sociĂ©tale afin d’offrir Ă  nos clients la meilleure maintenance possible. L’intĂ©gration de nos capteurs sur les ascenseurs ou encore sur les escalators permet Ă  nos clients de bĂ©nĂ©ficier des donnĂ©es utiles Ă  la comprĂ©hension des usages de leurs Ă©quipements.

Peu Ă  peu, nous rĂ©alisons des actions pour diminuer notre impact carbone et nous dĂ©veloppons des solutions pour dĂ©terminer la maniĂšre dont la consommation Ă©nergĂ©tique des Ă©quipements de nos clients peut ĂȘtre rĂ©duite. Cette annĂ©e fut marquĂ©e par la rĂ©alisation de notre bilan carbone, mais aussi par notre partenariat avec Gophr, entreprise qui livre les piĂšces de maintenance en vĂ©hicule Ă©lectrique Ă  Londres.

Nos projets ESG s’articulent autour de 6 grands indicateurs de performance :

1. Évaluation de l’environnement de travail par les employĂ©s : 77/100
2. Évaluation de l’environnement de travail par les techniciens : 63/100
3. Formations proposées et suivies par les techniciens : 19/100
4. Score de diversité : 92/100
5. Impact environnemental
6. Rémunération des techniciens : +58%

Le salaire moyen de WeMaintain est plus élevé de 58% par rapport au salaire moyen constaté dans les sites de benchmark lors de notre évaluation par HR4Team.

En mesurant chacun de ces indicateurs, il nous est possible de suivre notre Ă©volution et de mettre en place des plans d’action pour augmenter notre performance extra-financiĂšre. Ce processus est inclusif et nous consultons l’avis de tous en demandant conseil aux techniciens, Ă  la direction financiĂšre, aux ressources humaines ou encore aux Ă©quipes opĂ©rationnelles puisque chacun porte un regard diffĂ©rent sur ces sujets.

Pour les mois Ă  venir, nous aimerions donner la prioritĂ© Ă  notre impact sur l’environnement. Comme le montre notre bilan carbone, nos trois principaux pĂŽles d’émissions sont les dĂ©placements professionnels, les achats et la production de dĂ©chets. Nous cherchons actuellement des solutions afin d’électrifier notre flotte tout en s’assurant que nos vĂ©hicules aient suffisamment d’autonomie pour pouvoir continuer Ă  proposer un service rapide et efficace. C’est pourquoi, nous allons commencer par Ă©quiper 5 de nos techniciens avec des vĂ©hicules Ă©lectriques dĂšs septembre. Puis nous l’espĂ©rons, passer Ă  une flotte Ă©lectrifiĂ©e Ă  100%. Par ailleurs, nous souhaitons nous fournir auprĂšs de fournisseurs disposant de certifications environnementales et aller plus loin dans la revalorisation de nos dĂ©chets avec une nouvelle politique. Enfin, nous travaillons sur l’automatisation de la collecte de nos donnĂ©es bilan carbone afin de pouvoir traiter ces donnĂ©es de maniĂšre plus efficace chaque annĂ©e au moment de rĂ©aliser les calculs.

En second lieu, il nous faut revoir notre offre de formation pour proposer de nouvelles perspectives d’évolution aux techniciens. Nous voudrions dĂ©velopper un processus de formation qui permette de dĂ©terminer quelles compĂ©tences chacun de nos techniciens doit acquĂ©rir au cours des prochains mois. Et nous souhaitons former les techniciens qui le souhaitent sur diffĂ©rentes verticales. Un technicien d'ascenseur pourrait alors bĂ©nĂ©ficier d’un cursus de formation qualifiant en systĂšme sĂ©curitĂ© incendie et vice versa.

Les dĂ©fis sont de taille mais notre stratĂ©gie des petits pas nous permet d’achever chaque projet avec efficacitĂ©. L’ESG est Ă©galement un argument qui motive les candidats Ă  rejoindre notre Ă©quipe puisque la responsabilitĂ© sociale et environnementale fait partie intĂ©grante de l’ADN de WeMaintain.