LâESG chez WeMaintain : bilan, stratĂ©gie et actions
Les critĂšres ESG connaissent un vĂ©ritable essor et permettent de rendre compte de la performance extra-financiĂšre des entreprises. LâESG se distingue en trois grandes catĂ©gories : lâimpact environnemental, lâimpact social et la gouvernance dâentreprise. La popularitĂ© croissante de ces indicateurs va de pair avec une prise de conscience progressive des enjeux environnementaux et sociaux de la part des consommateurs et des salariĂ©s prĂȘts Ă sâengager en tant que partenaires de cette transition.
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Le GIEC a rĂ©affirmĂ© dans son rapport spĂ©cial lâurgence dâatteindre la neutralitĂ© carbone en 2050 pour limiter le rĂ©chauffement planĂ©taire Ă +1,5°C au-dessus des niveaux prĂ©-industriels. AdoptĂ© lors de la COP 21 en 2015, lâAccord de Paris Ă permis de formaliser cet objectif et 196 parties se sont alors engagĂ©es Ă entreprendre des efforts ambitieux pour lutter contre le changement climatique. Ă lâĂ©chelle nationale, la France a lancĂ© la âStratĂ©gie nationale bas-carboneâ qui consiste Ă diviser les Ă©missions GES du pays au moins par 6 dâici Ă 2050. Ces objectifs reprĂ©sentent lâopportunitĂ© dâengager une transition du secteur immobilier qui repose depuis longtemps sur une forte dĂ©pendance aux Ă©nergies fossiles.
Chez WeMaintain, nous sommes sensibilisĂ©s Ă lâurgence climatique. Nous sommes conscients que le secteur du bĂątiment est le deuxiĂšme secteur le plus Ă©metteur de gaz Ă effet de serre en France et que les produits de construction et les Ă©quipements polluent durant tout leur cycle de vie. Par exemple, la climatisation est devenue un rĂ©flexe pour grand nombre dâentre nous. Les ventes grimpent avec les tempĂ©ratures, mais rappelons qu'un systĂšme de climatisation est une pompe Ă chaleur qui prĂ©lĂšve l'air chaud Ă l'intĂ©rieur pour le rejeter Ă l'extĂ©rieur crĂ©ant des Ăźlots de chaleur urbains. En 2012, des chercheurs du CNRS et de MĂ©tĂ©o France ont pu dĂ©terminer que la tempĂ©rature des rues parisiennes Ă©tait augmentĂ©e de 0,5 °C en pĂ©riode dâutilisation des climatisations. Ce constat nĂ©cessite de repenser notre consommation Ă©nergĂ©tique pour rĂ©duire lâempreinte carbone de nos bĂątiments.
Mais notre secteur doit Ă©galement subir des transformations d'ordre social. Les techniciens de maintenance sont des maillons forts de notre Ă©conomie. GrĂące Ă eux, les Ă©quipements de nos bĂątiments sont fiables. Ils sont amenĂ©s Ă rĂ©soudre des problĂšmes complexes et parfois dans lâurgence. Cependant, les techniciens ne sont pas toujours valorisĂ©s comme il se devrait câest pourquoi nous nous sommes donnĂ© pour mission de mettre en place une technologie qui permette dâamĂ©liorer leurs conditions de travail tout en leur proposant une rĂ©munĂ©ration plus juste.
Les Ă©quipes de WeMaintain tentent au quotidien, dâintĂ©grer les critĂšres ESG dans la stratĂ©gie globale de lâentreprise. Un comitĂ© dâentreprise Ă mission sâest progressivement mis en place pour suivre nos indicateurs de performance ESG tous les 6 mois. Ce comitĂ© est prĂ©sidĂ© par Marine Astorg, Product Manager chez WeMaintain. Il sâest formĂ© suite Ă lâobtention dâun statut dâentreprise Ă mission en dĂ©cembre 2020. Nous avons dĂ©cidĂ© de combiner technologie et dimension sociĂ©tale afin dâoffrir Ă nos clients la meilleure maintenance possible. LâintĂ©gration de nos capteurs sur les ascenseurs ou encore sur les escalators permet Ă nos clients de bĂ©nĂ©ficier des donnĂ©es utiles Ă la comprĂ©hension des usages de leurs Ă©quipements.
Peu Ă peu, nous rĂ©alisons des actions pour diminuer notre impact carbone et nous dĂ©veloppons des solutions pour dĂ©terminer la maniĂšre dont la consommation Ă©nergĂ©tique des Ă©quipements de nos clients peut ĂȘtre rĂ©duite. Cette annĂ©e fut marquĂ©e par la rĂ©alisation de notre bilan carbone, mais aussi par notre partenariat avec Gophr, entreprise qui livre les piĂšces de maintenance en vĂ©hicule Ă©lectrique Ă Londres.
Nos projets ESG sâarticulent autour de 6 grands indicateurs de performance :
1. Ăvaluation de lâenvironnement de travail par les employĂ©s : 77/100
2. Ăvaluation de lâenvironnement de travail par les techniciens : 63/100
3. Formations proposées et suivies par les techniciens : 19/100
4. Score de diversité : 92/100
5. Impact environnemental
6. Rémunération des techniciens : +58%
Le salaire moyen de WeMaintain est plus élevé de 58% par rapport au salaire moyen constaté dans les sites de benchmark lors de notre évaluation par HR4Team.
En mesurant chacun de ces indicateurs, il nous est possible de suivre notre Ă©volution et de mettre en place des plans dâaction pour augmenter notre performance extra-financiĂšre. Ce processus est inclusif et nous consultons lâavis de tous en demandant conseil aux techniciens, Ă la direction financiĂšre, aux ressources humaines ou encore aux Ă©quipes opĂ©rationnelles puisque chacun porte un regard diffĂ©rent sur ces sujets.
Pour les mois Ă venir, nous aimerions donner la prioritĂ© Ă notre impact sur lâenvironnement. Comme le montre notre bilan carbone, nos trois principaux pĂŽles dâĂ©missions sont les dĂ©placements professionnels, les achats et la production de dĂ©chets. Nous cherchons actuellement des solutions afin dâĂ©lectrifier notre flotte tout en sâassurant que nos vĂ©hicules aient suffisamment dâautonomie pour pouvoir continuer Ă proposer un service rapide et efficace. Câest pourquoi, nous allons commencer par Ă©quiper 5 de nos techniciens avec des vĂ©hicules Ă©lectriques dĂšs septembre. Puis nous lâespĂ©rons, passer Ă une flotte Ă©lectrifiĂ©e Ă 100%. Par ailleurs, nous souhaitons nous fournir auprĂšs de fournisseurs disposant de certifications environnementales et aller plus loin dans la revalorisation de nos dĂ©chets avec une nouvelle politique. Enfin, nous travaillons sur lâautomatisation de la collecte de nos donnĂ©es bilan carbone afin de pouvoir traiter ces donnĂ©es de maniĂšre plus efficace chaque annĂ©e au moment de rĂ©aliser les calculs.
En second lieu, il nous faut revoir notre offre de formation pour proposer de nouvelles perspectives dâĂ©volution aux techniciens. Nous voudrions dĂ©velopper un processus de formation qui permette de dĂ©terminer quelles compĂ©tences chacun de nos techniciens doit acquĂ©rir au cours des prochains mois. Et nous souhaitons former les techniciens qui le souhaitent sur diffĂ©rentes verticales. Un technicien d'ascenseur pourrait alors bĂ©nĂ©ficier dâun cursus de formation qualifiant en systĂšme sĂ©curitĂ© incendie et vice versa.
Les dĂ©fis sont de taille mais notre stratĂ©gie des petits pas nous permet dâachever chaque projet avec efficacitĂ©. LâESG est Ă©galement un argument qui motive les candidats Ă rejoindre notre Ă©quipe puisque la responsabilitĂ© sociale et environnementale fait partie intĂ©grante de lâADN de WeMaintain.